这里有一个问题要问可持续发展专家:如何将一家拥有数百年历史的跨国公司转变为循环企业?盛威科是全球领先的油墨和涂料制造商，拥有独特的解决方案，不仅限于产品，还吸引了全球各地的员工。
的200岁的一家德国公司在中国设有制造中心13个国家遍布欧洲、亚洲和美洲，以及全球60多个生产基地，确保油墨能够满足全球特定地区的客户需求。该公司拥有近5000名员工，年收入约12亿欧元。
这是很多移动的部分，要重新定向到对地球友好的方向。因此，一年前，在盛威科全球可持续发展和循环经济主管Alina Marm的帮助下，该公司开发了欧宝app登录入口HorizonNow可持续的商业议程支持公司重新制定的雄心勃勃的可持续发展目标的实施。
通过该议程，Marm的团队量化了公司的目标，建立了一个可持续发展办公室，并建立了他们所谓的绿色变革代理团队(green - cats)——一个分散的基层系统，帮助推进公司的可持续发展议程。
该议程允许盛威科制定可衡量的目标，包括循环销售目标、2025年雄心勃勃的气候目标(包括范围1和范围2碳中和)，以及一种让区域设施参与实现目标的方式循环-这个概念涉及重复利用和循环再造产品和材料，而不是浪费和污染。
通过循环经济实现可持续发展欧宝app登录入口
董事会同意采取循序渐进的方法，首先采用循环经济业务模式以产生积极影响的收入，然后扩大战略，纳入其他可持续性主题，如碳与多样性、公平和包容性。欧宝app登录入口Marm告诉我们，拥抱循环经济的概念是盛威科通往可持续发展欧宝app登录入口的完美门户。她告诉我们:“可持续发展真的是一头巨兽。”“如果你对董事会说，‘嘿，让我们制定可持续发展战略吧，’我不知道大门有多敞开。”然而，循环经济的前景包括一个欧宝app登录入口绿色增长中的商机她说，这是一个更容易与高层讨论和量化的角度——“一旦你涉足其中，就很难再把它拿出来。”
盛威科首席执行官尼古拉斯·魏德曼(Nicolas Wiedmann)最近在一份报告中表示，在追求可持续发展时，需要考虑商业因素媒体声明:“为了实现这一目标，盛威科必须建立一个可持续的业务，保持经济上的可行性。这总是具有挑战性的，但我本人和执行董事会坚信，(HorizonNow)是正确的战略方向，我们将成功实现这一积极的目标。”
让一个公司从上到下都是循环的
现在，如果有人认为一个公司可以简单地通过自上而下的决策来实现循环呢?盛威科本身也通过集中行动取得了进展。公司已经发展到定制油墨和涂料提高包装的可回收性或可堆肥性，减少不可再生原材料(如塑料)使用的客户。它的大多数工厂很快将通过一个全球项目使用可再生能源，这是HorizonNow的一部分。
但玛姆看到了让员工参与引领前进道路的特殊需要。“循环或可持续产品不会自行产生，”她说。如果是这样的话，我们的杂货店看起来就会非常不同——不会充斥着不可避免地进入垃圾填埋场或泄露给大自然的包装。Marm说，Green-CATs使公司能够创造一个环境，培养具有前瞻性的想法，针对特定的区域背景，有不同的政府政策和基础设施。欧宝体育官方网站入口下载手机版
“绿猫计划”还能让盛威科总部更好地听取员工的意见。作为该计划的一部分，由盛威科首席执行官尼古拉斯·魏德曼(Nicolas Wiedmann)领导的公司可持续发展委员会正式批准了来自世界各地员工提出的一系列项目。Marm说，不能保证实施或资金，但批准印章可以使项目在当地管理人员眼中具有可信度——传达出项目成本合理、想法不错的信息——从某种意义上说，她问员工，“是什么阻碍了你们?”
盛威科(Siegwerk)驻印尼的高级技术开发主管Putri Rizka Lestari在这轮融资中有一个前10名的项目，目前正在等待最终结果。她获得了化学工程博士学位，她说她被设定为思考创新的机会。她的项目提高了利用现有基础设施增加盛威科产品中生物可再生成分的成本竞争力，她说这有助于培养客户对更可持续产品的兴趣。
通过“变革动因”系统将可持续发展置于背景之中
转型成功的一个重要原因是，绿猫组织的员工都是他们所在地区的可持续发展领导者，他们当选后有专门的时间来研究可持续发展的主题。Green-CATs由内部循环经济专家进行培训，并负责教育其他员工有关欧宝app登录入口盛威科的可持续产品和激励区域办公室的行动。在短短一年的工作中，各机构采取了不同的应对方法。一些地区提出了创造性的方法，让员工参与可持续发展，而另一些地区则直接进行产品研究和改造。
例如，中国的一个特别工作组开发了一个有奖品的智力竞赛节目，以激励员工了解公司是如何接近循环经济的。欧宝app登录入口在印度，实验室用不锈钢勺子取代了一次性滴管。法国的Annemasse团队领导了一个项目，将外科口罩回收成员工的工作衬衫，此举成本低，但转移了大量医疗废物。“(口罩)通常被认为是不可回收的，或者，‘我们只能烧掉或埋了它，因为它有毒。’我们请来了一家公司，为这些产品创造了一个资源循环。”
教育一个地区一个新的理念:可持续发展
Lestari是一位专注于印度尼西亚的Green-CAT大使，她在那里定期举办网络研讨会，教育她的团队成员、客户、供应商和政府领导人有关可持续性和循环性的知识。她的目标是让观众买账，这样这些演员就会给她带来想法，然后她就可以帮助把这些想法变成现实。
“这样更有效率，对吧?”你不需要把人们团结在他们自己想出的想法周围，”她说。“我不打算撒谎，我仍然看到许多人对可持续性的概念持怀疑态度。他们认为……可持续发展只是一场运动。”
尽管如此，还有一些人联系她，问她可持续发展办公室如何支持他们的想法，或帮助他们回应客户关于更可持续产品的询问，包括基于生物的产品。当同事们不知道从哪里开始着手时，她鼓励他们不要试图重新发明轮子。她说:“在可持续发展方面，我们不需要真正创新。”她说，观察别人在做什么，并调整他们的方法，以适应印度尼西亚的情况，这通常是有帮助的。
你如何创建一个朝着循环经济方向努力的员工网络?欧宝app登录入口
从她在德国的角度来看，Marm说她对绿猫在他们的地区建立可持续发展网络的方式印象深刻。但这些网络的出现并非偶然。盛威科有一名敬业的员工负责管理网络，她大约一半的时间都花在与世界各地的绿猫合作上。
对于任何想要尝试盛威科方法的公司，马姆提供了一个教训:在自由和指导之间找到正确的平衡。“自由是伟大的，但有时人们只是想要非常非常明确的指导，告诉他们应该做什么，”她解释说。Siegwerk花了一些努力来学习给绿猫正确的指令。他们目前有一个最少要做的清单。“如果他们想做更多，那很好，”玛姆说。“他们当然有这样做的自由。”
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